1月11日上午，广东机场集团召开2023年工作会议暨二届十四次职工代表大会。会议传达了省委十三届二次全会和省委经济工作会议、全国民航工作会议精神，审议了集团公司领导班子述职述廉报告、集团公司财务报告和企务公开报告。集团公司党委书记、董事长、总经理蔡治洲代表集团班子作了题为《深入贯彻落实党的二十大精神，稳中求进、改革勇进、同心奋进，全面开创集团高质量发展新局面》的工作报告，并作总结讲话。会议由集团公司党委副书记、工会主席曲朝主持。

会议总结回顾2022年工作，分析当前面临的形势，部署2023年工作任务。蔡治洲在工作报告中指出，2022年是极不寻常、极不容易、极不平凡、刻骨铭心的一年，面临安全、防疫、建设、经营、改革、稳定等两难多难局面，在省委省政府、民航局坚强领导下，集团公司以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记系列讲话和重要指示批示精神，以科学之策积极应对非常之难，以非常之举有力应对未经之艰，统筹防疫、安全与发展，在极其困难的情况下，奋力推动集团公司逆风飞扬勇毅前行，打赢了多场逆风局，稳住了发展基本盘，成绩来之不易，经历弥足珍贵。

会议强调，2023年，集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和对广东、对民航重要指示批示精神，贯彻落实中央经济工作会、全国民航工作会和省委全会精神，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极主动融入国家重大发展战略，服务新发展格局，统筹疫情防控和高质量发展，统筹发展和安全，以改革创新为根本动力，以打造世界一流国际航空枢纽为核心任务，坚持系统观念和底线思维，坚持问题导向和目标导向，聚焦主责主业，持续构建机场建设、机场运营、空港经济三大体系，为把集团打造成为党建特色鲜明、客货规模领先、产业布局合理、品牌声誉卓著的行业领军企业而努力奋斗。

会议明确了2023年工作任务，主要包括五个方面：

一是全面深入贯彻党的二十大精神，凝聚高质量发展共识。学习贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期全集团的首要政治任务和全部工作的重心。要在全面学习上下功夫，要在全面落实上下功夫，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，汇聚起团结奋进的强大力量，切实把党的二十大精神贯彻落实到工作的各方面、全过程。坚持把高质量发展作为首要任务，摆在首要位置，以“日夜兼程、风雨无阻、争分夺秒、千方百计”的工作状态，坚定不移推动党的二十大精神在集团落地生根、见行见效。

二是更高站位统筹安全和发展，筑牢高质量发展基石。盯紧盯牢安全生产，确保“两个绝对安全”，创造更高质量安全年，建设本质安全型企业。坚持安全隐患零容忍，着力筑牢安全领域思想防线、组织防线、制度防线、科技防线。科学务实做好新阶段防控工作，推动疫情防控平稳转段。以“时时放心不下”的责任意识防范化解重大风险，落实全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。以风险管理与业务相融合为目标，初步形成覆盖主要经营业务领域、重点突出、运行有效的合规内控风控工作体系。

三是更高标准推进机场建设运营，厚植高质量发展优势。加快白云机场建设世界一流机场步伐，着力提升国际枢纽能级和核心竞争力。坚持管理型机场定位，全面深化体制机制改革，打造航司友好型机场，支持核心资源向主运营基地公司倾斜。全力提速机场建设，加速推进白云机场三期扩建工程，T3航站楼、交通中心主体工程全面开工，东四西四指廊项目竣工投产；惠州机场飞行区扩建工程年底竣工；加快珠三角枢纽（广州新）机场项目前期工作，力争年内开工。落实“四型机场”建设理念和“四个工程”建设要求，全面推进BIM智能建造。主动抢占行业复苏先机，统筹推进集团市场拓展和复苏工作，加快广州国际航空枢纽建设和中小机场业务发展。召开首届航线发展大会，推动建立航司友好型生态圈。着力提升运行服务品质，牢牢抓住航班正常管理这一“牛鼻子”，全面提升运行保障效率和服务水平。大力促进中小机场发展，深入开展中小机场赋能提能三年行动计划。加快培育空港经济新增长点，坚持港产城融合发展战略，加快培育更高质量的空港产业体系，推动“城市机场”向“机场城市”深度转型。

四是更高效率推进改革创新，增强高质量发展动能。开启新一轮深化改革提升行动，加快推进集团建设世界一流企业和股份建设世界一流机场步伐；切实加强集团和重要子企业董事会建设，提高董事会运行质量；真刀真枪深化三项制度改革，绝不花拳绣腿、绝不浅尝辄止、绝不遇阻回头、绝不半途而废，全面推广经理层竞争上岗，全面推行考核结果强制分布。推动降本创效再升级，坚持“一切成本皆可降”理念，聚焦“两降一控”主题和“降本、增收、提效”三轮驱动，全面开展创收创效行动。实施流程与组织再造行动，使流程再造成为集团提升企业生产经营管理水平、建设世界一流企业的利器。深化数字化转型，锚定“数字化优先、客户体验优先、平台+生态”三大战略，围绕“上云、用数、赋智”三大任务，以业务数字化为基础，以数据为中心，以场景应用为抓手，以流程再造和组织转型为保障，推动数字化转型落地见效、开花结果。建强“四型本部”，推进本部在思维、方法、工具、平台、人才等方面全面变革和创新。

五是更高水平推进新时代党建总要求，强化高质量发展保障。全面加强党的领导和党的建设，深化党的政治建设，旗帜鲜明讲政治，把“两个维护”贯穿集团改革发展各领域全过程。提升党建引领效能，扎实推进新一轮基层党建三年行动计划收官。坚持党管宣传、党管意识形态，充分利用新媒体平台矩阵，推动宣传工作守正创新。突出融合型、实效型党建导向，做好“党建+”融合发展文章。完善党管人才工作机制，构建更加科学管用的人才选育管用制度。深化青年友好型企业创建，搭建展才展智、创新创效、交流交友平台。用心用情办好十大实事项目，把好事实事办到员工的心坎上。用心用情、精准服务好离退休老同志。积极承担社会责任，实打实帮扶助力乡村振兴。持续深化全面从严治党工作，深化政治监督，深化作风建设，深化监督治理融合，深化“三不腐”一体推进，深化纪检监察队伍建设。通过上述举措全面提升集团公司党建工作整体质量，努力打造党建特色鲜明的响当当的广东国企。

蔡治洲在总结讲话中强调，2023年工作思路、目标、任务已经清晰明确，各单位、各部门要按照工作部署重点在三个方面发力：一要筑牢底板，守好守牢安全底线，确保安全和风险防范扎实牢靠。二要快补短板，聚焦影响集团高质量发展的突出问题，着力在经营体系、流程再造、数字化转型等方面下功夫。三要大锻长板，进一步发挥白云机场规模体量优势，举全集团之力加快建设世界一流机场。蔡治洲强调，要以钉钉子精神坚定信心抓落实，以深刻领会贯彻工作会精神的“最先一公里”打通落地见效的“最后一公里”，统筹兼顾安全、疫情与发展，始终以“日夜兼程、风雨无阻、千方百计、争分夺秒”的工作状态，完成全年既定目标，全力推动集团高质量发展。蔡治洲最后强调，当前要切实做好春运服务保障工作，实现“平安春运、商机春运、温馨春运”。

会议还通报表彰了集团公司2022年度先进集体和先进个人，签订递交了2023年度经营业绩责任书、党建责任书、岗位目标责任书。集团领导班子成员、审计专员办成员、集团高管人员、本部各部门负责人、集团各二级单位班子成员、受表彰人员、职工代表等参加会议。